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新兴护士长

领导力发展博客

动荡时期的领导者作为策划者

2020年11月30日 通过 玫瑰

作者:Rose O. Sherman,EDD,RN,NEA-BC,FAAN

 

 

 

 

 

 

 

会一直这样吗? 她的一名新护士在执业的第一年中最近向一位重症护理护士负责人提出了这个问题。她与我有关,她在思考这个问题时意识到以下几点:

  • 这位年轻的护士只在每个人都穿着PPE的ICU工作,面部表情难以辨认。
  • 这位年轻的护士仅在ICU工作,他们每天因COVID失去3-5名患者。
  • 这位年轻的护士仅在不允许家庭探视的加护病房工作。
  • 这位年轻的护士仅在加护病房工作,在一个假期中,员工的工作时间限制为5天。
  • 这位年轻的护士只在5月没有护士认可日的ICU工作。
  • 这位年轻的护士只在加护病房工作,她去车上吃午餐,没有在休息室见到其他人。
  • 这位年轻的护士只在加护病房工作,她担心自己会生病,因此上班。

这位负责人说,考虑得越多,我就越意识到她告诉我从未想过会是这样。这不是她第一个护理职位的设想。像这位重症监护负责人一样,许多前线领导告诉我,他们与员工的谈话非常具有挑战性。他们试图在与年轻员工的讨论中构建一个医疗环境,这似乎几乎无法控制。他们会竭尽所能地向人们提供保证,同时在一个愉快的假期里应对大量患者。

这位重症监护负责人告诉我,她与工作人员坦率地说这是黑暗的日子。她承认,我们正在遭受创伤,但是我的工作是让他们度过难关。我问她她怎么回答这个问题–会一直这样吗?她说她告诉这位年轻的护士,她不知道确切的结束时间,但是肯定会结束。我告诉她 no – it won’永远不会像这样,当它结束时,您会经历这个过程而变得更加强大。 

阅读罗斯谢尔曼的书– 护士长教练:成为没人愿意离开的老板 

© 新兴rnleader.com 2020

提起下: 领导他人, 医疗保健的未来 标签: 领导者作为策划者

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