您可以在每种情况下成功领导吗？ -新兴护士长

罗斯·谢尔曼（Rose O.Sherman），教育署，RN，FAAN

我最近与一位在一个组织中工作了多年的专业同事进行了交谈，然后转到了完全不同的卫生系统进行晋升。在我们谈话时，她已经担任新职务将近一年了，但发现自己很挣扎。她在以前的工作中取得了很大的成功，但是她所在的组织与现任雇主的文化截然不同。她为自己在担任新职位之前没有做足够的尽职调查而感到自责。她告诉我，她已经假设自己的领导能力和成功经验可以转移到另一环境。她提出了一个有趣的问题，即您是否可以在每种情况下成功领导。

我的朋友并不孤单，没有思考环境如何有助于角色成功。托尼·梅奥（Tony Mayo）领导专家已经观察到 “过于关注领导者的个人特征，而很少关注情境。” 他建议，我们可以轻易地相信所有在一种环境中成功的人自然会在新环境中成功。有些人确实不可思议 适应能力 或具有改变风格和方式以适应组织的文化，背景或条件的能力。但是并不是每个领导者都能在每种情况下做到这一点。

组织文化在领导成功中的作用

组织如何运作取决于文化。当领导者面试新职位时，要清晰地了解组织的文化通常并不容易，但了解价值观很重要。现代组织管理之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出，组织价值观应该成为衡量一项工作是否适合您的最终试金石。组织的文化，使命和战略方向是否与您对工作的看法一致？最初在非营利性环境中工作然后在营利性环境中寻求角色的领导者有时会因对预算和股东价值的关注而发生冲突。我的同事很喜欢领导一个学术医疗中心，那里有着浓厚的学习文化。她在社区医院没有发现这种文化，对创建学习文化几乎没有兴趣。

以情境为中心的领导

弄清楚您在世界上的真正位置以及担任领导者要从事的工作类型可能是一个挑战。了解组织文化，环境和其他团队成员对您的绩效的影响非常重要。与优秀的团队合作可以增强归属感，使您能够出色地担任领导者。在当今不断变化的医疗环境中，以情境为中心的领导变得更加复杂。该领域的两位专家Povah和Sobczak认为，不仅内部环境而且外部环境都可以在领导成功中扮演重要角色。当今的护理领导者需要更加注重战略重点，并愿意重新考虑“圣牛”。这需要学习敏捷性和愿意改变的意愿。五年前合适的领导者可能不是当今环境中合适的领导者。

工作适合工作场所很重要。当工作的需求与您的最佳才能相匹配时，您将感到领导者地位优越并感到满足。承认领导角色或工作环境不适合您时需要勇气和洞察力。

阅读以领导

德鲁克（P.F.）（1999年1月）。自我管理。 哈佛商业评论。

Kamensky，J.（2013年3月27日）。最好的领导者知道什么：情境很重要

波瓦湖& Sobczak, L. (2010). 基于情境的领导. 关于领导者选择的情境导向方法的白皮书：不确定时期的策略。