罗斯·谢尔曼（Rose O.Sherman），教育署，RN，FAAN 约翰·麦克斯韦（John Maxwell）在他的新书《领导转变：每个领导者必须拥抱的11个基本变化》中讨论了领导者改变领导才能以适应新环境的必要性。他提出了一个重要的观点，即如果您希望在一个不一样的世界中获得成功，那么您将不能相同，想法相同或行为相同。… [阅读更多...]
识别盲点
作者：Rose O. Sherman，EDD，RN，NEA-BC，FAAN 我的一个学生之所以打电话来谈，是因为她已经获得了经理的首次绩效评估。在评估过程中，她的主管与她讨论了在360度评估中报告的一些领导“盲点”。她的员工非常尊重她，但是她的表情经常传达出… [阅读更多...]
为什么反省会影响我们的弹性
作者：Rose O. Sherman，EDD，RN，NEA-BC，FAAN 最近，我与一位专业同事进行了交谈，他坦言她不能停止对执行团队其他成员对她的不公平对待进行反省。这破坏了她的自信心，阻碍了她在充满挑战的情况下的韧性。 当你痛苦的时候… [阅读更多...]
经理们有一些会议是假的吗？
作者：Rose O. Sherman，EDD，RN，NEA-BC，FAAN 最近，我听了领导思想领袖迈克尔·凯悦（Michael Hyatt）关于假冒作品的有趣播客。虚假工作被描述为不会使您的领导工作前进的活动，但可能会浪费大量时间。凯悦辩称，我们参加的许多会议都是虚假的工作，实际上什么都没有… [阅读更多...]
帮助新领导人设定工作界限
作者：Rose O. Sherman，EDD，RN，NEA-BC，FAAN 对于许多护士领导者来说，工作中最困难的部分是自我管理并为工作设定界限。对于正在努力完成其领导角色所期望的所有新领导者而言，尤其如此。发现有些领导者每天工作10到12个小时，这种情况并不少见，… [阅读更多...]
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