罗斯·谢尔曼(Rose O.Sherman),教育署,RN,FAAN
“无论我们说出什么话,都应谨慎选择,以使人们能够听到它们,并受到他们的好坏影响。” 佛
1.创建包容性文化
领导者使用的代词可以帮助建立包容性文化。过多使用该词 他们 在团队中表现出和谐与团队合作存在问题。它还可以描述发生责备游戏的环境。代替 “they” – 领导者需要将语言转换为代词“we”. 它是领导语言中最重要的单词之一。它具有包容性,可以建立团队文化,并有助于打破组织中的孤岛。
2.鼓励他人
肯定的词语有助于使人感觉良好。鼓舞人心的话语可以帮助他人度过难关。领导者需要努力工作,不要用诸如“是….but 要么 however”. 这些话表明你不’不赞成所说的话。团队成员提出新想法时,领导者需要避免发表意见“我知道” 要么 “我以前做过”. 领导者过度使用这个词 “I” 代替“we” 在某些情况下可能获得比他们应得的更多的荣誉。领导者还需要谨慎使用宾语代词 我的 using it to describe “my unit” 要么 我的团队”. 这可能意味着其他人可能会讨厌的默认所有权。
3.建立关系
一项关键的领导技能是与他人建立关系。承认他人的贡献和力量的话有助于建立积极的关系。每个领导者都有过在关系中只使用正确的单词来帮助其成长的经验,或者使用错误的单词选择会使情况变得更糟的经验。与工作人员一起工作时可能会损坏的一些单词选择包括: “您需要做什么……”,“您应该做什么……”,“您必须做什么”” 要么 “If I were you….I would”. 这些话可以完全终止对话。
在上述情况下,我敦促护士长仔细考虑她对这个词的使用 他们 以及她的团队成员如何看待它。随着领导力之旅的继续,请注意如何使用这些词并在对话中听取它们。很多时候,领导者是根据他们使用的词语来判断的。孔子说 “言语是心灵的声音”. 学习明智地选择单词将帮助您成长为您的员工不想离开的护士长。
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