乘Rose O. Sherman，Edd，RN，Nea-BC，Gean
这似乎很难相信，本周我们庆祝与Covid-19大流行的一年的战斗。 Covid患者的人口普查在大多数环境中滴下，护士领导人正在展望未来。然而，今天的护理劳动力不是一年前的劳动力。许多护士领导人已经将其描述为从战斗中返回的军队–他们的个人和专业生活中所有的动荡都疲惫和创伤。在许多部门，大量的护士是相对较新的毕业生，他们只在Covid受影响的环境中工作。我现在经常被领导者询问的问题是是否可以让护士脱离。
提供了一个典型的情景是这个– 在大流行前，我们有一个非常有订婚的练习委员会。我们的单位在2020年的大部分时间和2021年1月的大部分内部都有大量的Covid患者。我们的Covid患者人口普查甚至显着下降。通过疫苗和其他因素，隧道末端有光。上周，我试图让我们的实践理事会开始计划一些护理周活动。即使是我以前最令人参与的员工也告诉过我可以’T与规划进行。他们太累了，无法接受任何活动。我们的订婚得分现在正在落后，我不’知道作为经理的难度如何。一些护士们唐’似乎有情绪带宽，而不是去上班，并在12个小时内完成。
我讨论了几个经验丰富的前线领导人的问题。许多人意识到他们正在处理经过创伤和使用的工作人员创伤知识的领导原则引导他们的方法。创伤知识的领导能力承认和尊重人们拥有的情感伤疤。它可以帮助领导人同情他们的员工，这两个强大的情绪都是为了领导者。他们问了以下问题：
- 我注意到你似乎从事你的工作比你曾经的工作较少;你生命中发生了什么？
- 现在对你的工作中最重要的是什么？
- 你现在有什么才能和礼物可以帮助球队？
- 如何帮助您在护理中竭尽全力为您带来更多的东西？
- 在我们的共享治理努力中，您可以做些什么来帮助该单位？
护士领导人告诉我，他们现在在参与问题上轻轻踩踏–试图让员工参与最重要的事情。大多数我与我与之交谈的领导人告诉我，他们是赋予发生的事情的哲学。他们预计工作人员经历的所有变化;重新参与过程可能比他们想要的速度慢。
作为一个领导对我来说，挑战是，由于我们的个人生活中的问题，我们所有人都在我们的工作中脱离我们的工作。到目前为止，它并没有那么明显，因为其他人迈出了踏板。但是现在，个人问题更为普遍，护士更少地走向盘子。那’是什么让这很难。
目前还没有容易答案是否压力更多员工参与。这是一个非常苛刻的领导者，他们在没有比赛簿的情况下工作，以指导一些行动。
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