-新兴护士长

作者：Rose O. Sherman，EDD，RN，NEA-BC，FAAN

您的护理人员现在的适应能力如何？我们经常集体看一下我们的团队来回答这个问题。这是个错误。尽管我们都处在同一个COVID风暴中，但我们不在同一条船上。有证据表明，我们最小的护士的处境更加艰难。我们需要关注我们的Z代护士（出生于1997年至2015年之间），在这里’s why:

来自的数据美国心理学会（pre-COVID）指出Z世代报告的优秀或非常好的心理健康水平远低于基线水平。
Z世代的特质焦虑和压力水平更高–一些人推测这至少部分是由在社交媒体上花费的时间所驱动的。
2020年6月收集的CDC数据表明Z代报告了在COVID期间明显更高的压力，焦虑，抑郁和自杀意念水平。
大规模样本调查的最新数据 NurseWellbeingAtRisk-Final2020-web 表明Z代护士最有可能（57.3％）报告COVID-19对他们的整体健康产生了负面影响。 Z世代也最不可能（仅占23.5％）报告管理与工作有关的压力和焦虑或下班后感到减压（只有19.2％）。
在“护士健康状况调查”中，只有15.4％的Z代护士与经理讨论他们的健康状况感到自在，而婴儿潮时期的护士为59.6％。

弹性会随着时间而建立。哲学家尼采（Fredrick Nietssche）明智地说：“没有杀死我们的东西会使我们变得更强大.”毫不奇怪，在“护士幸福感”调查中，X一代和婴儿潮一代的护士报告了更高水平的幸福感和复原力。这些护士不仅拥有更多的生活经验，而且通常也面临着更多的逆境。从适应性研究中我们知道，我们将每一项新的挑战性经验与其他经验相结合。我们可以从记住自己如何克服其他挑战中汲取精力。 Z代护士’通常会有很多不良经历，因此他们很难将COVID-19经验纳入任何情况。当年轻的Z世代护士告诉你“I didn’t sign up for this?” –令人啼哭的是，他们关于护理的一些核心核心信念已被打乱，他们在了解正在发生的事情方面面临挑战。

我从一些护士长那里听说，他们担心自己的Z代护士。在实践的头三年中，护士的离职率一直较高，但是今天的讨论有些不同。 Z代的一些护士不仅大声怀疑他们是否会转到新的雇主，而且还会继续留在护士中。

护士长的指导一直是必不可少的，但现在也许比以往任何时候都重要。从研究中我们知道，随着数字设备的发展，Z世代很难面对面交谈。护士长不能等待年轻的Z世代护士就幸福进行对话，因为他们不太可能这样做。领导者必须主动。 Z世代在COVID期间处于完全不同的状态，我们需要密切关注它们。

唐’不要让组织中的护士领导者在2020年继续发展。虚拟计划包括动荡时期的护士领导者教练，促进复原力的教练团队和领导团队，或安排您定制的护理领导力要诀和虚拟研讨会，这些研讨会由专家教授，专门针对新的或经验丰富的领导人. 螺栓传单

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