作者：Rose O. Sherman，EDD，RN，NEA-BC，FAAN
您如何从COVID体验中预测未知的未知数？今天，许多护士领导者都在问自己这个问题。在本月的一篇精彩文章中’的《哈佛商业评论》， 您可以承担的风险’t Foresee, 三位业务专家试图为评估新风险提供一些指导。这些风险通常是由以下三种情况之一引起的：
- 领导者之外的触发事件’想象的领域或开始的地方很远。
- 多次例行性故障有时会导致严重故障。
- 风险迅速并大规模地出现。
COVID显然是一种新颖的风险，属于作者描述的第一类。 COVID的遗留痕迹可能使我们面临更大的风险，属于上述第二和第三类。当我阅读这篇文章时，我开始思考我现在与全国各地的领导人一起工作所听到的。许多护士领导者大声地想知道我们是否将拥有一支完整的护理队伍而摆脱COVID。这些领导者了解了文章的内容 信号 事情正在发生并且非常担心。
护士对第二波巨浪的影响感到恐惧和焦虑。许多人告诉他们的领导人，他们不能再经历这个。有些人正在通过计划出发时间来采取行动。 FMLA使用率上升。我们对护理人员的影响所掌握的数据并不令人鼓舞。消极，不安和愤怒正在增加。总体福祉下降。心理健康问题正在增加。对领导者的信任已受到损害。有趣的是，计划再工作2至5年的护士退休人数猛增。一位围手术期的负责人在本周末的AORN聊天中报告说，过去三个月中有12名员工退休。我们还看到，新的护士领导者数量正迅速增加，即将退休的护士领导者职位空缺。由于缺少托儿服务，有年幼子女的护士在工作方面难以做出选择。在许多新护士中，关于成为护士意味着什么的核心信念已被打破。一些组织报告的一个令人担忧的趋势是应届毕业生离开该行业或决定不从事急诊护理工作。
信号令人不安。正如文章作者提醒我们的那样，风险有多种形式和形式。有时候承认他们需要残酷的诚实。大多数护士领导者都在努力组织日常工作。改变游戏规则的风险通常来自一系列复杂的情况，这些情况会造成一场完美的风暴，从而引发更多的重大事件。这是我们在地方，州和国家各级都需要注意的。现在比以往任何时候都更需要护理人员，但我们可能会看到一些无法预料的风险信号。
参考
卡普兰（R.S.），伦纳德（HR）&Mikes，A.（2020年）。您可以承担的风险’t预见：没有剧本时该怎么办。 哈佛商业评论。九月十月。 40-46。
不要让组织中的护士领导者在2020年没有发展。虚拟计划包括动荡时期的护士领导者教练，促进复原力的教练团队和领导团队，或者安排您定制的护理领导力要诀和虚拟研讨会，这些研讨会由专家授课新的或经验丰富的领导人. 螺栓传单
阅读Rose Sherman的书，现在可以– 护士长教练：成为没人愿意离开的老板
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