作者：Rose O. Sherman，EDD，RN，NEA-BC，FAAN
今天’在混乱的医疗环境中，护士领导通常需要采取行动并积极采取行动，以领导变革并达到指标。忘记人的一面是如此容易。最近，一位同事描述了她所面临的相当困难的情况，使我想起了这一点。她的一位同事敦促她表现出更多的恩典。她不是’非常确定此评论的含义，甚至是如何表现出她的领导角色的风度。
梅里亚姆-韦伯斯特（Merriam-Webster）将仁慈描述为仁慈，礼貌，机智和细腻，所有这些都很礼貌，体现了对精神的尊重和慷慨。领导者举止优雅时，他们会轻松而灵活地应对生活中的各种情况。一位优雅的领导者的举动并不取决于他们所面对的环境，而是取决于他们自身和成长中的投资。仁慈的特点是成熟，阶级，同情心，正直，尊重和坚持。
我喜欢关于凯文·鲍姆（Kevin Baum）的工作，他撰写了有关《 Inc.》杂志领导力的文章。他的一些建议包括以下内容：
- 有纪律，但要表现出人性– 认真，专心的纪律可以有效地完成大多数工作。但是，并非每个人都能像机器人一样直奔。让人成为人。他们需要放松和充电。向他们展示你也可以玩得开心。
- 有信心但要表现出同理心– 当您领导变革时，请记住，并非每个人都能看到您的想法或可以按照自己的步伐前进。从他们的角度看路，并帮助他们找到路。
- 直接但要考虑– 您’重新成功，因为您知道如何推动自己的成功。但是人们需要遵循，因为他们相信，仅仅告诉他们自己的方法是正确的方法并不总是足以让他们接受。以身作则。
- 成为倾听者并考虑– 即使在最终决定中包含了表达的观点，进行认真的聆听也很重要。有时答案仍然是“否”。但是，狡猾的领导人能够使追随者感到高兴，因为他们仅仅是有机会分享他们的观点。
- 慷慨并表示感谢 – 护士长应不断献身。他们知道，付出越多，团队将获得越多的成功，而且他们通常会无私地这样做。但是追随者也要付出。为了使团队感到有价值，需要知道领导者赞赏团队如何超越自己。感激的领导者拥有忠实的追随者。
- 知道何时领导和何时遵循– 最有礼貌和有力量的领导者是谁知道什么时候该作为追随者退后一步，让最合适的人领导。
我们都有能力以优雅来领导。它是通过反思我们的经验并利用它们成为一个更好的人而得到发展的。这就是大卫·布鲁克斯（David Brooks）所说的，将对自己脆弱的认识转化为对他人脆弱的同情。生命不能总是被视为战场。显示宽限期的部分是知道何时释放控制权。
阅读以领导
Daum，K.（nd Inc杂志博客） 做一个更客气的领导者：12种方式。
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