领先旅行护士的提示-新兴护士长

作者：Rose O. Sherman，EDD，RN，NEA-BC，FAAN

在COVID-19期间的许多情况下，旅行护士已成为人员计划的组成部分。但是，对于护士管理人员而言，不仅如何将旅行者整合到您的员工中，而且如何利用他们的丰富经验来改善您的单位实践，也几乎没有指导。唐’不要采取这样的观点，即旅行护士是必不可少的祸害或廉价的破坏者，而别无所求。这些护士将在关键时刻为您提供帮助，您可以从他们那里学到很多东西。以下是在为您的单位分配旅行护士时成为更好的领导者的一些技巧：

自我介绍 –花时间去见见分配给您单位的每位旅客。让他们知道他们是团队的重要成员，并在需要时与您联系。
确保旅行护士的方向 –即使在这个时候，精简的入职培训也需要定向。确保您的旅行护士知道该问谁。
与您的旅行护士签到并寻求反馈 –许多在COVID期间从事旅行合同工作的护士经验丰富，并且在某些国家/地区工作过’最好的医疗保健系统。为什么不利用他们的专业知识？询问他们在设备上进展顺利以及需要改进的地方。寻求有关在其他设置中有效的最佳实践的信息。
提出问题以提高您的战略意识 –护士长经常被告知，他们的思维方式不明智。在解释大型医疗系统中正在发生的事情时提高您的战略意识的一部分。旅行护士可以成为他们在工作环境中看到的有关模式和趋势的重要信息来源。他们看到的是可能会导致以后变化的早期模式，因此请使用他们的观察并反思对您自己环境的影响。
认识到他们提供的护理质量可能与您自己的员工一样好 –我审查过的每项研究都驳斥了补充人员损害安全性和质量的观点。
欢迎旅行者成为您单位的欢迎成员 –旅行者需要权衡。当你不这样做会很寂寞’不会感觉锚定到任何一个位置。您的员工可能没有意识到旅行护士’合同可以在不提前通知的情况下终止，而广告宣传的报酬并不是大多数人实际收到的。
让您的旅行护士参加庆祝活动和聚会 –大多数人不会在假期在家。
就像对待您的旅行护士一样对待您的旅行护士 –这些护士中有许多人拥有大型的社交网络，并记住他们的积极经历。看到这个群体中有一定比例担任未来的护士领导者，我不会感到惊讶。他们不仅可以查看行之有效的实践趋势’工作，但他们也学会迅速成为优秀的团队成员。
了解护士选择旅行护理的原因有很多 – most nurses don’不要为他们的整个职业做旅行护理。我有很多护士长朋友，他们都做过旅行护理，以评估他们是否喜欢某个地理区域或获得更广泛的临床经验。对导致选择的原因感到好奇–它可以让您深入了解招聘和保留趋势。作为领导者，您越会了解成为旅行护士的决定的利弊–您将在教育和留住员工方面更加有效。

在这一点上，我们还不知道COVID-19将对长期护士配备产生何种影响。许多人预测，急诊医疗服务短缺可能会持续很长时间。前进的病人数量也是未知的。尽管薪资水平要低得多，但旅行护士可能会继续被用来补充较低水平的核心人员或经验不足的劳动力。明智的护士领导者将使用这样的危机来尽可能多地了解这种人员配备方案。

阅读以领导

Faller M. Six Ways to Help Travel Nurses Adjust to Your Organization //www.amnhealthcare.com/blog/help-travel-nurses-adjust-to-your-organization/

阅读罗斯谢尔曼的书– 护士长教练：成为没人愿意离开的老板