成功的护士长不再做的事-新兴的护士长

罗斯·谢尔曼（Rose O.Sherman），教育署，RN，FAAN

已故的国际知名的领导专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）经常指出，我们花了大量时间告诉我们的领导者该做什么，而向他们建议不该做什么的时间要少得多。这是因为我们非常专注于将导致成功的因素，因此我们很少花时间谈论潜在的问题。然而，我们所有人的领导生涯都有起有落。重要的是要反思那些不’停止工作。以下是我在自己的领导旅程中不再学过的10件事：

从事一项工作，要求您做一些自己不喜欢的事情。 我坚信从事能够发挥自己优势的工作。在我职业生涯的早期，我曾担任领导职务，但显然没有，并从中汲取了经验。有时我们可能会相信我们在任何情况下都可以成功，但现实是背景很重要。
相信你可以改变另一个人。 当年轻的经理问我如何激励员工进行变革时，我的答案始终是相同的– you can’t –他们必须改变自己。您可以设置舞台并提供指导以帮助实现它，但是您可以’不能换另一个人。
无法相信您对某个人或情况的直觉。 我有时甚至在今天都有一种直觉，或者看到一些表明存在问题的东西，但是忽略了它。像许多护士长一样，我做出了错误的招聘决定，因为我没有注意那些明显的危险信号。
返回到过去无法预期的结果。 无论是恋爱关系还是工作环境，您都需要在返回环境之前先问自己–发生了什么变化。我最近有一位同事回到了她几年前离开的一个组织中。从职业的角度来看，这是一个巨大的机会。几个月后，她承认自己很痛苦。她注意到上次导致她离开工作的原因并没有真正改变。
尝试取悦所有人。 大多数护士都很自然。这是帮助他人做出职业选择的强大动力。但是在领导中，您可以’t and won’请大家做出决定。领导者需要学习与现实相处。
选择短期的舒适感而不是长期的收益。 成功是努力工作与运气的结合。总会有牺牲和权衡。为了获得长期的收益，无论是重返学校还是在夜班工作，您通常都不得不放弃短期的舒适感，因为这是所有可用的。
做出决定前未进行尽职调查 我父亲总是告诉我，如果看起来好得令人难以置信–可能是。借助当今的互联网，对组织，人员和产品进行尽职调查变得容易得多。
认识到所有组织都有内部政治。 无论您是否喜欢，组织都有文化并且固有地具有政治性。组织的政治决定着决策的方式和决策者。作为领导者，在寻求支持时，您需要对此保持精明。
对于情况和组织可能会发生变化的事实幼稚。 没有什么能永远保持静止。组织就像随时间变化的流体生物。许多领导者（包括我自己）经常犯的一个错误是没有足够早地看到路标。
忘记工作不是生活的全部，而是生活的一部分，只是短暂的一部分。 当我以前担心工作时，我的爱尔兰母亲会告诉我走过一个墓地，因为那里的每个人都为生活中的类似事情担心。我们很容易忘记，工作只是我们生活中的一小部分，我们不应该围绕它建立自己的生活，因为总有一天它将不再。