乘Rose O. Sherman,Edd,RN,Nea-BC,Gean
人性化性,我们与一些人有更多的共同之处,比其他人更容易。领导者经常有利于完成其作业的护士 wITH最不直接的监督,组织戏剧和整体中断。当护士领导人被员工所感知的人们认为某些人比其他人更好时,它可能是有问题的,特别是在给予任务和转移安排时。偏袒的影响是促进摧毁订婚,承诺和诚信的有毒文化的影响深远。当与前同行和朋友合作时,从内部推广的新领导人尤其高风险。
有很快的领导者,他们的遗忘主义是让决定他们在玩最爱的决定。他们不’关心他们的决定是如何感受到的。这些领导人利用偏袒作为一种工具来操纵和控制情境,故意偏爱一些员工而不是其他人来获得忠诚度并集中力量。其他领导人可能会使被认为是偏袒的决定无意中,也许甚至没有意识到他们的个人偏见。无论哪种方式,偏袒是一个真正的demotivator,员工可能觉得一些员工的员工比其他工作人员对待待遇。它可能会导致高人员的营业额和不愿意推荐就业地。
那么,领导者应该做些什么来避免对偏袒的看法?我总是给新领导者的一件建议是努力公平–到底,它比不错更重要。这里的自我意识是关键,所以重要的是反思自己的领导行动并问自己的问题,例如:
- 我的员工有收藏吗?
- 我是否有一些人员可以认为的表明我有收藏?
- 我是否使患者关心作业在那里我比其他人更喜欢一些员工?
- 我有一些员工的发展机会而不是其他人吗?
- 在工作之外,我是否与我的一些员工有个人关系?
- 我是否提供了一些员工访问我的社交媒体网站,而不是其他人?
- 我建造了一个包容团队,还是我与一些员工交往,而不是其他人?
- 当我授予请求时,如果被问及,我是否可以为其他工作人员做这件事吗?
- 我允许一些员工小吃在我身上还是向我讨厌自己以获得恩惠?
- 我是否与一些员工分享信息,而不是其他人?
- 如果我的主管要求,我会准备捍卫我的事实决定吗?
- 是否有一些员工具有我喜欢的性能问题,并确实不同的方式?
- 我是否推荐了促销人员的职员,因为我个人喜欢他们的另一个候选人?
- 我是否赞美并认识一些工作人员,而不是其他人?
- 我是否更多地关注一些工作人员而不是其他人的建议?
作为领导者类似于父母。大多数父母必须努力努力避免出场的出现,并为每个孩子提供相似的关注。领导者应密切关注在工作环境或参与调查中确定的任何偏袒问题。玩最爱是一个危险和破坏性的游戏。它侵蚀了士气,并导致对领导者的不信任。
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