罗斯·谢尔曼（Rose O.Sherman），教育署，RN，FAAN
“我们花了大量时间教我们的领导者该怎么做。我们没有花足够的时间教他们停止什么。”
以上来自现代管理实践之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）的引文是一个有趣的引言，其中包含一个很少引起领导力发展关注的想法。知道要实践哪些领导行为很重要，但是考虑自己表现出的不利于团队的行为也同样重要。这是2021年将要停止的10种领导行为。
1.增加价值
您是否被迫对每种情况发表评论，或者不得不让文字编辑对您提交的每个文档进行评论？你不’不需要这样做。您的团队可能会觉得这种行为很烦人，但是很少有人会说什么。考虑一下您要说的内容是否真的为讨论增加了价值。学习何时什么都不说，让别人讲话是许多领导者需要发展的技能。更像Yoda而不是Superman来发展您的员工。
2.过快地作出判断
从来没有实施过很多好主意，因为护士长太快而无法对主意或人做出判断。如果员工认为领导者将结束讨论，他们将停止提供建议。一些护士领导对他们多样化的劳动力做出判断’的价值观，信念和态度，而不会试图去理解他人’ viewpoints in today’s environment. Don’t be this leader.
3.推卸责任
一些护士负责人提出政策或程序的变化，因为决策完全超出了非接触式管理员的控制范围。通常，对于员工没有受过教育的变更有很好的理由。有趣的是，在员工看来，这样做的领导者无能为力。
4.开始“No,” “But,” or “However.”
一些领导者使用诸如no，but或but之类的词来结束讨论。向他人传达的信息不是他们有不同的看法，而是他们错了。监视您的对话以查看您使用这些词的频率–您可能会感到惊讶。
5.生气时说话
情绪波动不是一个好的管理工具。护士领导者必须学会控制自己的愤怒，即使在充满挑战的谈话中也是如此。当领导者对形势产生愤怒的情绪反应时，领导者的声誉将受到严重损害。最好什么也不说，或者用您需要思考发生的事情的话离开另一个人。
6.预扣信息
一些护士长错误地认为信息就是力量。这可以在短期内保持相对其他人的优势，但从长期来看却很少。隐瞒信息会滋生不信任感。在今天’在这种环境下，我们年轻的护士们追求透明性并希望与他们共享信息。实际上，共享信息将使您成为更强大的领导者。
7.未能给予适当的承认
所有员工都希望因其对团队工作的贡献而受到重视。当领导者不说谢谢您或不承认自己时，员工就会感到贬值。伟大的领导者意识到有必要将认可的重点从自己转移到团队。
8.播放收藏夹
自然，护士领导者可能比其他人更接近某些员工。作为领导者，重要的是要公平和阻止他人看到的行为“fawning over you”引起偏favor。有时，护士领导者会与绩效不佳的员工打成最爱，这使该领域与诚实，有原则的员工如虎添翼。’t play along.
9.多任务而不是听
护士长的角色非常具有挑战性和繁忙性。对工作人员不尊重的最被动，激进的形式是在尝试与您进行重要对话时继续执行多任务处理（阅读电子邮件，接听电话）。关于聆听的有趣之处在于人们不’当您注意时，请注意，但在不收听时一定要注意。
10.未能表达感激之情
谢谢，这是一些护士长所做的神奇手势’不够用。没有什么比让员工短缺，努力工作以及从领导者那里听到的消息更令人沮丧的了。感恩对于领导力很重要，尤其是在今天。
作为领导者，我们所有人都有做得很好的事情。我们大多数人还具有必须停止做的烦人的习惯。将2021年定为您的一年，以制止在领导层中不利于您的行为。
阅读以领导
戈德史密斯（2007）。 你在这里赢了什么’t Get You There. 纽约：Hyperion。
通过为您的领导团队提供高度评价的网络研讨会来启动2021年– 2021年的护理领导力：地震后重启 护理领导重新启动研讨会
即将发行一本新书，以增强您在2021年的领导力– 领导才能的关键：成功的工具包
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